為什麼A+巨人也會倒下--附錄5 怎樣才能把對的人擺在關鍵位子

一、「對的人」認同公司的核心價值
        人們常會問：「我麼要樣才可以讓員工認同我們的核心價值？」
        答案是：不需要。
         你應該雇用價值觀原本就和公司核心價值契合的人，然後努力留住他們。

二、「對的人」不需要嚴格管理。
          一但你覺得你需要嚴格管理某個人，你可能就用錯人了。如果用對了人，你不需要花很多時間激勵或管理他們，他們會有一種建設性的神經質，懂得自我激勵，也有良好的自我紀律，忍不住要盡己所能、追求卓越，因為這樣的精神已經是他們DNA的一部份了。

三、「對的人」了解他們不僅僅是擁有一份「工作」，而是擁有一份「責任」。
       
四、「對的人」能履行陳諾。
          他們一定說到做到，毫無怨言。這表示他們在承諾時非常謹慎，絕不過度承諾，也不會明知道自己辦不到卻一口答應。

五、「對的人」對於公司和工作都懷抱熱情。

六、「對的人」會展現成熟的「窗子和鏡子」心態。
         一切順利時，「對的人」會指著窗外，歸功於其他因素。不順利時，他們會指著鏡子說：我要負責。